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Business Continuity Management

業務連續性管理 22301:2012

BCM (業務連續性管理)是一種標準,其目的是看看這可能會打亂正常的日常對組織的出入的潛在問題。它有助於建立應急預案,在發生重大事故的事件。有你公司內部的業務連續性管理標準到位將安裝的信任和幫助安撫你的客戶和供應商。

哪裡是B計劃,當你需要它嗎?

經代替B計劃建議的任何業務,或大或小。業務連續性管理( BCM)是所有關於確定你的業務的組成部分,你不能輸不起,例如;公司數據,股票,辦公室或員工。與貴公司的IQS一起工作可以幫助你現在的計劃,而不是等待災難發生!業務連續性管理可令你的工作與客戶和供應商,它會告訴他們你在這裡停留

ISO(國際標準化組織)是由各國標準化團體組成的世界性的聯合會。制定國際標準的工作通常由ISO的技術委員會完成。您的BCM安排不能被認為是可靠的,直到它們被行使,並已被證明是可行的。 IQS將與您合作,評估和驗證你的計劃,共同努力,我們會排練和測試系統後依靠以促進您的企業的應變能力。

好吧,是業務連續性管理計劃,不是所有的方面都可以進行測試,但一些關鍵的部件即可,如聯繫人列表,並激活過程。您的聯繫人列表將是你的主要利益相關者,在激活過程中獲得的描述計劃的方法。

在業務連續性和業務恢復方面,你的計劃應確定要恢復的關鍵活動,並在他們所要恢復的時間表。我們將討論需要確保您的業務連續性和恢復的任務和活動。我們建議計劃每年行使,關鍵區,即;測試,討論,沙盤和現場演習。

業務連續性管理已成為公司文化的一部分;這將使其充分發揮作用。為了提高業務連續性管理的意識,我們建議定期培訓。如果員工都知道為什麼BCM重要的是你和你的公司那麼他們將更好地管理職責和BCM相關的任務。

建議您公司的業務連續性管理的安排進行審查,無論是通過正式的審核或自我評估。這將是東西IQS我們將與你一次關鍵產品和服務及其關鍵活動和配套資源已查明討論。

指南業務連續性管理

  • 第1步:確定和記錄潛在危害您的公司,工作地點或部門。
  • 步驟2 :列出發生危險的可能性。
  • 第3步:列出你已經設置,以防止或減少危害(次)發生的可能性哪些準備。
  • 第4步:我們將討論什麼安排,你可以到位,以防止或減少這些危害(次)。
  • 第5步:我們會分配一個可能性得分為上述確定每個危險。
  • 第6步:使用風險矩陣,我們將繪製在確定對衝擊第5步先前在BIA中確定的可能性。
  • 第7步:現在,您將能夠享有任何風險,因此要採取什麼行動作出知情決定。

結論

在許多情況下,業務連續性管理和商業保險的結合會給您的組織快速恢復的最佳機會。讓我們不要忘記,有業務連續性管理也將打開新的大門,當談到新業務,讓人放心的人,你有一個"B計劃" ,如有任何出錯...

商 在這裡,在IQS我們相信在保持它簡單的方法,這將確保一個場景是既相關又現實 - 業務連續性管理 - 無論你決定做下一個智商為您提供幫助